Como éste es el blog de una investigación retransmitida en abierto nos permitimos el lujo de contar las vueltas que le estamos dando a los conceptos teóricos que manejamos, de forma que a través de vuestras revisiones construyamos más y mejor conocimiento de interés para todos.

Este post arranca de la cuestión ¿qué es la empresa abierta? que casi siempre llevo conmigo en los últimos tiempos. A esta pregunta le encuentro, inspirado en Hamel, una respuesta que apunta en dos direcciones. Por un lado, empresa abierta es aquélla en la que sus miembros (en el sentido más extenso posible de la palabra) aportan creatividad desde la pasión. En contraposición, en la “empresa tradicional”, el empleado obedece previsible y pasivamente. Las claves para transitar de un estadio a otro podrían residir en ideas provenientes de la “Etica Hacker” de Pekka Himanen o la “Teoria de la Auto-determinación” de Ryan y Deci. En terminos generales, la auto-gestión que concede a los individuos libertad y autonomía real, parece el camino marcado por ambas corrientes.

La segunda dimensión estaría relacionada con la inteligencia colectiva de la organización. En la “empresa tradicional” un mínimo porcentaje de personas (más conocidas como directivos) aporta su conocimiento para tomar decisiones. Por contra, la empresa abierta es consciente del potencial de todos sus miembros y entiende que, de la colaboración y cooperación de todos ellos, surge inteligencia más adaptativa e innovadora. Pasar de lo “tradicional” a lo “abierto” en este caso conllevaría avanzar en los siguientes aspectos: guiarse por los principios de la emergencia dejando de lado los conceptos de jerarquía, planificación y control central; abrazar los principios y tecnologías de la Empresa 2.0 como vía para facilitar la cooperación; y la conversión de la organización en una comunidad de individuos iguales estructurada en redes enfocadas en proyectos concretos, donde la reputación, la confianza y la influencia de sus miembros resida en la capacidad de cada uno de ellos de generar y compartir conocimiento.

Por lo tanto, en la medida que una organización progresa en estas dos direcciones estaría más cerca de convertirse en empresa abierta. Todo ello lo he intentado sintetizar aún más en el siguiente gráfico.

Bueno a ver que nos da de sí….