• Sain López, que incidirá en una perspectiva más allá del producto.
• David Sánchez, que se centrará en el caso de Lego Mindstorms.
• Aitor Bediaga, que nos contará algunos hallazgos de sus últimas lecturas sobre Open Innovation.
• Julen Iturbe-Ormaetxe (quien escribe esto), que tratará de introducir la cuestión e impulsar un hilo conductor para toda la sesión.

Tendremos la ocasión de escuchar también a Fernando Egido de la Caja de Ahorros de Navarra, quien nos contará su experiencia en estos territorios de la innovación abierta.

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Según leemos en su sitio web las conferencias se enfocan en buena medida hacia la relación entre la universidad y el resto de agentes de la innovación. Así que pretenden reunir a un amplio abanico de profesionales relacionados con la innovación en su sentido más amplio, tanto relacionados con la Universidad como con otras instituciones. También lo organizan con la idea de difundir la Ciudad Politécnica de la Innovación, un proyecto volcado hacia la colaboración entre todas esas partes que dibujan el panorama de la innovación abierta.

Innovation has become a key factor in relation to the competitiveness of companies and countries. Innovation based on new business solutions, new knowledge or knowledge combinations, often looks to the university and thinks about how to make use of the scientific and technological capacity arising from research. In this way the university becomes a key element in the knowledge based economies of the innovation system. If the relationship bridges between the university and the company do not work, this means the innovation system turns out to be inefficient. One of the priorities in all advanced societies is to facilitate the innovation process from the university with greater mechanisms and incentives for research assessment.

Por nuestra parte, las agendas andan complicadas pero esperamos estar al tanto de lo que estos dos días suceda allá por Valencia. Seguro que aprendemos de unirnos a la conversación. Nos vemos.

El experimento de los webinars es interesante. Un debate rápido, concentrado en el tiempo, con la posibilidad de intervenir vía Internet, previo registro. Puedes acceder al audio completo de la sesión y a toda una estupenda conversación al hilo de este post.

Una idea a la que le han dado vueltas: la pérdida de control. ¿Nos movemos en terrenos donde es inútil generar planes estructurados a los cuales dotar del seguimiento? ¿Así de simple? Tom parece más reticente. Pero como comenta Hylton Jolliffe:

They have already LOST control of the message. They need to get over the command & control idea. It’s nonexistent.

¿Una empresa abierta es una empresa sin control o con un control diferente?

Habrá que estar atento a lo que surge en el próximo FASTforward ‘08, “The Industry’s Largest Business and Technology Conference Dedicated to Search-Driven Innovation”, donde coincidirán de nuevo Tom, Andrew y compañía.

Además estamos organizando una jornada o reunión científica sobre Open Business/Empresa Abierta. Tenemos nuestras dudas sobre cuál sería la mejor fecha si Mayo o Septiembre, pero lo que sí deseariamos seguro es que, además de aclarar y trabajar conceptos sobre el Open Business, esta reunión sirviese para generar redes de investigación. En fin, seguiremos informando.

Y seguimos leyendo y pensando sobre cómo es la Empresa Abierta. En este momento estamos dándole vueltas, sobre todo, al concepto de “Organización en Red”, y más concretamente al concepto de “Network Governance” desarrollado por Jones, Hesterly y Borgatti que lo definen de la siguiente forma…

“Network governance involves a select, persistent and structured set of autonomuos firms (or individuals) engaged in creating products or services (in this sense is a dynamic process of organizing rather than a static entity) based on implicit and open-ended contracts (coordinatinon is not derived from authority structures) to adapt to enviromental contigencies and to coordinate and safeguard exchange. These contracts are socially, not legally, binding”

Ronald Coase escribió en 1937 un ensayo que tituló The Nature of the Firm. Allí hablaba de los costes de transacción, de las externalidades, de cómo las empresas habitan este planeta y en buena parte lo definen. Hoy las corporaciones muestran una cara ambivalente: son las impulsores de la riqueza y también pueden representar una amenaza para la sostenibilidad. Pero están aquí, llevan muchos años formando parte de la humanidad, y requieren evolución, si no revolución.

La digitalización del mundo que vivimos está cambiando algunas reglas de juego. Una en permanente revisión es la que tiene que ver con la forma en que se administra la propiedad sobre los contenidos. La empresa ha interiorizado las teorías de sistemas y ha abrazado la necesidad de moverse en un terreno complejo, donde intervienen muchas fuerzas y no es fácil controlarlas. Ha aceptado que conforma un sistema adaptativo complejo y que los mercados son conversaciones cada vez más abiertas.

Estas son algunas de las razones que nos animan a poner en marcha este grupo de investigación en empresa abierta. Bebemos de las fuentes de la organización en red, de una nueva concepción del invididuo en esa red, de conductas que emergen a partir de la complejidad inherente a las empresas, de la web social y de enfoques abiertos para comprender el conocimiento.

Estamos al principio y hay que agradecer todos los ánimos que hemos recibido y las adhesiones que están llegando. Necesitamos tu apoyo, danos un abrazo y añade tu nombre o el de la entidad que representas en la página de adhesiones. Venimos de la inspiración que hemos recibido del modelo de Open Business, de aquella histórica reunión en Barcelona con Juan, Ramón y Francisco, de muchas reuniones con David en algún rincón de la facultad en Oñati, de conversaciones con cientos de personas. Nos ponemos manos a la obra. Empezamos por el principio: ¡a trabajar!