Ahora bien, por supuesto que es para seguirle la pista a este tipo de referencias. Si un sector tan tradicional como el de automoción empieza a considerar ese tipo de alternativas, quiere decir que algo está pasando. Quizá la necesidad sea la fuente de todo movimiento. Quizá las empresas de este tipo de sectores están viendo que el horizonte ennegrece demasiado si no articulan fórmulas imaginativas, que sean alternativa real a lo que han estado haciendo hasta ahora.

Automoción es un sector con peso en la Comunidad Autónoma del País Vasco, eso es evidente. Nosotros ya hemos tenido la oportunidad de colaborar con Maier en el curso sobre Open Innovation que hicimos con la Diputación Foral de Bizkaia y conocer de primera mano su experiencia de abrir la innovación a través de un concurso de diseño. Sin embargo, lo que el informe plantea va más allá: reconoce la oportunidad que existe si las empresas desarrollan más la cooperación. Y lo vincula, claro está, con la competitividad.

En fin, que son buenas noticias para quienes trabajamos con ideas de empresa abierta. Si grandes sectores como el de automoción empiezan a ver en estos planteamientos una alternativa de futuro, quizá es que, al final, el río agua lleva porque parece que suena

Ronald Coase escribió en 1937 un ensayo que tituló The Nature of the Firm. Allí hablaba de los costes de transacción, de las externalidades, de cómo las empresas habitan este planeta y en buena parte lo definen. Hoy las corporaciones muestran una cara ambivalente: son las impulsores de la riqueza y también pueden representar una amenaza para la sostenibilidad. Pero están aquí, llevan muchos años formando parte de la humanidad, y requieren evolución, si no revolución.

La digitalización del mundo que vivimos está cambiando algunas reglas de juego. Una en permanente revisión es la que tiene que ver con la forma en que se administra la propiedad sobre los contenidos. La empresa ha interiorizado las teorías de sistemas y ha abrazado la necesidad de moverse en un terreno complejo, donde intervienen muchas fuerzas y no es fácil controlarlas. Ha aceptado que conforma un sistema adaptativo complejo y que los mercados son conversaciones cada vez más abiertas.

Estas son algunas de las razones que nos animan a poner en marcha este grupo de investigación en empresa abierta. Bebemos de las fuentes de la organización en red, de una nueva concepción del invididuo en esa red, de conductas que emergen a partir de la complejidad inherente a las empresas, de la web social y de enfoques abiertos para comprender el conocimiento.

Estamos al principio y hay que agradecer todos los ánimos que hemos recibido y las adhesiones que están llegando. Necesitamos tu apoyo, danos un abrazo y añade tu nombre o el de la entidad que representas en la página de adhesiones. Venimos de la inspiración que hemos recibido del modelo de Open Business, de aquella histórica reunión en Barcelona con Juan, Ramón y Francisco, de muchas reuniones con David en algún rincón de la facultad en Oñati, de conversaciones con cientos de personas. Nos ponemos manos a la obra. Empezamos por el principio: ¡a trabajar!